第817章 杭雨的成长
董茗只说制度优势,不说制度的真正架构,大概是想忽悠其他公司,让他们学个皮毛,然后公司运营出故障......
虽然杭雨表现很宽松,连“公司破产回家种地”这样的话都说出来,但下面的人并不会因为他说了这样的话而松懈。
原因很简单,杭雨不在乎公司破产,岳勤他们却在乎的很。
尽管他们只有很少的股份......
杭雨的老妈,总经理也很在乎。
而公司管理主要有中心办公室和总经理配合完成,杭雨不是管理者,而是领导者。
杭雨给自己制定了主要职责,最重要的职责是坚定立场!
99%的私企都唯利是图,没有丁点长远目光,能从长远发展考虑的私企,全世界范围都屈指可数。而杭雨可以做到这点。
杭雨有两大优势,一是重生,二是豁达。
杭雨之所以能从长远发展考虑,主要原因是心胸豁达,不怕失去财富。
这跟杭雨两世为人,从小养成的一个习惯有关。
每次做“大”事之前,杭雨都会先脑补出最坏的下场,并准备好接受最坏的结果。久而久之杭雨便形成了习惯,每次做出重要指令前,杭雨都会做好最坏的打算。
“公司破产回家种地”这句话,不是杭雨用来鞭策自己的,而是杭雨做好了准备去接受的结果。
有了这样的准备,杭雨能以最冷静的姿态做决策.
豁达不代表杭雨乱来,尽管有了最坏的准备,但杭雨依旧会全力以赴。毕竟心理准备是虚的,这么大一家公司,怎么可能真的当破烂来玩。
有了这样的习惯,杭雨可以坚定立场,始终选择最“好”的方案。
没钱的时候当然是想办法赚钱,现在公司不缺钱了,则要及时转换观念。从以“钱”为本转变为以“人”为本,这里的人主要是客户和职员。
客户不用说的,虽然杭雨不提倡顾客就是上帝,但也很重视顾客体验。
职员则分技术,管理,基层三大类,技术职员是杭雨优先拉拢的,基层和管理层不分上下,很难说哪个更重要。
毕竟是一家公司,不能用国家的管理观念来看待。
如果是国家,最重视的自然是基层百姓,因为只要有基层百姓在,通过教育就能源源不断地产生人才,自然也就有了上层建筑。
但杭雨不需要这么做,他可以从公司外面招聘。
事实上,现在连国家都能招聘外来人才,所以本土人才有时候会受委屈。
为什么说以人为本呢?因为财富都是人创造出来的,没有人作为根基,财富不过是空中楼阁。杭雨作为一个人,他当然也创造了很多财富。
不过江燕公司能发展到今天,绝不是杭雨一个人的功劳。
尤其是那些宝贵的技术人才,他们每个人都能创造不小的财富。
哪怕公司真的破产了,杭雨只要保住一支技术团队,再不济也能做点小玩意,不至于沦落到亲自种田的地步。
能明白这个道理的老板很少,或者说他们没有条件去明白这个道理。
又或者说,是他们没有明白这个道理,所以走不到杭雨这步。
这是先有鸡蛋还是先有鸡的难题。
总之杭雨明白这个道理,并愿意切身实践,他就是江燕公司的定海神针,贯彻以人为本的经营方式,此之为坚定立场。
杭雨第二个重要职责是“指明方向”!
大方向就一条——发展技术!
细节上,杭雨其实天赋不高,靠的是重生优势才走对了很多路。
这些路虽然没有大方向那么重要,却令江燕公司的发展道路顺利很多。如果杭雨不是重生者,他压根没机会发挥自己的优势。
这世上有不少心胸豁达的人,有机会大展拳脚的却很少。
杭雨第三个重要职责是“监督运营”!
经过近六年的成长,杭雨着实成熟了很多。
他自己总结出一套领导公司发展的方法,其中监督运营就是很重要的一环。
杭雨自认在具体管理和经营的能力上比不过整个高层,但他也不能完全放权。那么如何监督整个管理层呢?杭雨的办法是定目标,塑架构,看结果。
定目标就是制定公司的发展目标,比如之前的微博云,杭雨的规划并不是具体发展路数,而是制定了微博云的发展目标。
至于技术公司怎么达成这些目标,杭雨不管,他只要看结果。
到了目标期限,杭雨就会去看结果。
达成目标,那没的说,表扬一下职员们。
没有达成目标,先问失败的原因,情有可原可以原谅,并重新制定目标。
若是没有正当理由,则进行惩罚。
惩罚不能惩罚一个人,要对上下涉及人员都追究责任。
于是又有了追责制度。
杭雨对责任有一套很清晰的理念,毕竟他也是学管理出生的,知道明确责任,追究责任的重要性。
秦代建长城的时候,让奴工在每块砖头上都刻名字,哪块砖头出了问题,就找哪个奴工,于是万里长城屹立至今!
从这个案例可以看出,中国古代很早就有了责任追究的意识。
不过很多时候,大范围追究责任容易导致内部结构不稳定,于是上位者开始和稀泥,或者承担责任的人太多,集体抵抗上位者的追究。
而上位者的威望又不够,遭到抵抗后不得不放弃。
杭雨没有这个烦恼,在整个江燕集团,只要他想追究的责任,哪怕整个办公室引咎辞职,杭雨都能让他们乖乖排队去写辞职报告。
明确责任,追究责任,可以保证公司运营效率。
反之,责任模糊,则承担者相互推卸。
要让做事的人没有推卸责任的对象,一开始就让他明白,出了事就你负责!人都是逼出来的,如果不给他们压力,就容易乱来。
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虽然杭雨表现很宽松,连“公司破产回家种地”这样的话都说出来,但下面的人并不会因为他说了这样的话而松懈。
原因很简单,杭雨不在乎公司破产,岳勤他们却在乎的很。
尽管他们只有很少的股份......
杭雨的老妈,总经理也很在乎。
而公司管理主要有中心办公室和总经理配合完成,杭雨不是管理者,而是领导者。
杭雨给自己制定了主要职责,最重要的职责是坚定立场!
99%的私企都唯利是图,没有丁点长远目光,能从长远发展考虑的私企,全世界范围都屈指可数。而杭雨可以做到这点。
杭雨有两大优势,一是重生,二是豁达。
杭雨之所以能从长远发展考虑,主要原因是心胸豁达,不怕失去财富。
这跟杭雨两世为人,从小养成的一个习惯有关。
每次做“大”事之前,杭雨都会先脑补出最坏的下场,并准备好接受最坏的结果。久而久之杭雨便形成了习惯,每次做出重要指令前,杭雨都会做好最坏的打算。
“公司破产回家种地”这句话,不是杭雨用来鞭策自己的,而是杭雨做好了准备去接受的结果。
有了这样的准备,杭雨能以最冷静的姿态做决策.
豁达不代表杭雨乱来,尽管有了最坏的准备,但杭雨依旧会全力以赴。毕竟心理准备是虚的,这么大一家公司,怎么可能真的当破烂来玩。
有了这样的习惯,杭雨可以坚定立场,始终选择最“好”的方案。
没钱的时候当然是想办法赚钱,现在公司不缺钱了,则要及时转换观念。从以“钱”为本转变为以“人”为本,这里的人主要是客户和职员。
客户不用说的,虽然杭雨不提倡顾客就是上帝,但也很重视顾客体验。
职员则分技术,管理,基层三大类,技术职员是杭雨优先拉拢的,基层和管理层不分上下,很难说哪个更重要。
毕竟是一家公司,不能用国家的管理观念来看待。
如果是国家,最重视的自然是基层百姓,因为只要有基层百姓在,通过教育就能源源不断地产生人才,自然也就有了上层建筑。
但杭雨不需要这么做,他可以从公司外面招聘。
事实上,现在连国家都能招聘外来人才,所以本土人才有时候会受委屈。
为什么说以人为本呢?因为财富都是人创造出来的,没有人作为根基,财富不过是空中楼阁。杭雨作为一个人,他当然也创造了很多财富。
不过江燕公司能发展到今天,绝不是杭雨一个人的功劳。
尤其是那些宝贵的技术人才,他们每个人都能创造不小的财富。
哪怕公司真的破产了,杭雨只要保住一支技术团队,再不济也能做点小玩意,不至于沦落到亲自种田的地步。
能明白这个道理的老板很少,或者说他们没有条件去明白这个道理。
又或者说,是他们没有明白这个道理,所以走不到杭雨这步。
这是先有鸡蛋还是先有鸡的难题。
总之杭雨明白这个道理,并愿意切身实践,他就是江燕公司的定海神针,贯彻以人为本的经营方式,此之为坚定立场。
杭雨第二个重要职责是“指明方向”!
大方向就一条——发展技术!
细节上,杭雨其实天赋不高,靠的是重生优势才走对了很多路。
这些路虽然没有大方向那么重要,却令江燕公司的发展道路顺利很多。如果杭雨不是重生者,他压根没机会发挥自己的优势。
这世上有不少心胸豁达的人,有机会大展拳脚的却很少。
杭雨第三个重要职责是“监督运营”!
经过近六年的成长,杭雨着实成熟了很多。
他自己总结出一套领导公司发展的方法,其中监督运营就是很重要的一环。
杭雨自认在具体管理和经营的能力上比不过整个高层,但他也不能完全放权。那么如何监督整个管理层呢?杭雨的办法是定目标,塑架构,看结果。
定目标就是制定公司的发展目标,比如之前的微博云,杭雨的规划并不是具体发展路数,而是制定了微博云的发展目标。
至于技术公司怎么达成这些目标,杭雨不管,他只要看结果。
到了目标期限,杭雨就会去看结果。
达成目标,那没的说,表扬一下职员们。
没有达成目标,先问失败的原因,情有可原可以原谅,并重新制定目标。
若是没有正当理由,则进行惩罚。
惩罚不能惩罚一个人,要对上下涉及人员都追究责任。
于是又有了追责制度。
杭雨对责任有一套很清晰的理念,毕竟他也是学管理出生的,知道明确责任,追究责任的重要性。
秦代建长城的时候,让奴工在每块砖头上都刻名字,哪块砖头出了问题,就找哪个奴工,于是万里长城屹立至今!
从这个案例可以看出,中国古代很早就有了责任追究的意识。
不过很多时候,大范围追究责任容易导致内部结构不稳定,于是上位者开始和稀泥,或者承担责任的人太多,集体抵抗上位者的追究。
而上位者的威望又不够,遭到抵抗后不得不放弃。
杭雨没有这个烦恼,在整个江燕集团,只要他想追究的责任,哪怕整个办公室引咎辞职,杭雨都能让他们乖乖排队去写辞职报告。
明确责任,追究责任,可以保证公司运营效率。
反之,责任模糊,则承担者相互推卸。
要让做事的人没有推卸责任的对象,一开始就让他明白,出了事就你负责!人都是逼出来的,如果不给他们压力,就容易乱来。
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